4月8日至4月10日，圓正旅業(yè)集團(tuán)本部質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核如期開展。此次內(nèi)審由18名內(nèi)審員分成6個小組分別進(jìn)行，各審核小組依據(jù)質(zhì)量管理體系文件對總經(jīng)理、管理者代表、綜合管理部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、市場部、工程安保部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地審核。
全體內(nèi)審員以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，秉持客觀公正的原則，努力查找管理體系運(yùn)行過程中存在的問題和亟待整改的事項(xiàng)，通過《不符合項(xiàng)報(bào)告》和《建議項(xiàng)》等形式，將審核意見和建議及時反饋給被審核部門。
在4月10日上午召開的內(nèi)審末次會議上，公司管理者代表王堅(jiān)發(fā)表講話并對下一階段的貫標(biāo)工作進(jìn)行了部署。他要求公司各部門要從本質(zhì)上分析查找不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，并制訂整改措施，同時明確整改完成的時間及相關(guān)責(zé)任人，為迎接管理評審及外審做好準(zhǔn)備。
最后，樓潤正總經(jīng)理對內(nèi)審工作進(jìn)行了總結(jié)，他認(rèn)為這次內(nèi)審大家都很認(rèn)真，從內(nèi)審結(jié)果看，總體對體系文件相對比較熟悉，但對文件的執(zhí)行還不夠深入，貫標(biāo)工作還停留在表層，平時工作忙忙碌碌，但日常工作與貫標(biāo)工作還存在“兩張皮”的現(xiàn)象。樓總指出，踐行質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)就是強(qiáng)化科學(xué)管理的過程。貫標(biāo)不是一項(xiàng)運(yùn)動，更不是一句口號。希望公司本部做好表率，以這次內(nèi)審為契機(jī)，通過對不符合項(xiàng)的整改及持續(xù)改進(jìn)，不斷地提高管理水平。
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(供稿：綜合管理部）
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