為促進(jìn)本部人員按既定績(jī)效目標(biāo)和崗位要求完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，持續(xù)改善績(jī)效，有效促進(jìn)個(gè)人工作目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本部自2010年5月起推行績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理體系以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，定性與定量考核相結(jié)合，按“公開(kāi)、公平、公正、客觀”的原則，實(shí)行分級(jí)考核，適度采用橫向部門(mén)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。考核周期分為月度考核與年度考核，月度考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)兩個(gè)維度進(jìn)行。
本部績(jī)效考核制度經(jīng)過(guò)4月份的試運(yùn)行和5月份的正式實(shí)施，不斷完善，不斷改進(jìn)，從工作計(jì)劃的制定、過(guò)程控制和持續(xù)溝通，到績(jī)效考核和評(píng)估、績(jī)效反饋與面談，以及考核結(jié)果的運(yùn)用，形成一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)。在實(shí)施考核過(guò)程中，負(fù)責(zé)評(píng)分的直接管理人員按實(shí)際情況及時(shí)與員工就考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見(jiàn)；績(jī)效考核后，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部對(duì)周期內(nèi)的績(jī)效考核情況進(jìn)行反饋，分析成績(jī)與不足，針對(duì)考核中未達(dá)標(biāo)部分分析原因，通過(guò)溝通制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，有利于員工工作責(zé)任心和積極性的提高，同時(shí)為崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)等提供依據(jù)。
本部績(jī)效管理的推行，既是對(duì)公司績(jī)效考核體系的完善，也是提升工作效率和實(shí)績(jī)、增強(qiáng)公司執(zhí)行力的迫切需要。
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