——圓正賓館公司召開整合后年度總結(jié)暨各賓館總經(jīng)理班子聘任會議
2010年1月15日上午，圓正賓館管理公司在控股集團(tuán)會議室召開年度總結(jié)暨各賓館總經(jīng)理班子聘任會議，會議由樓可程副總經(jīng)理主持，控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡征宇、楊其和、謝家啟、田華出席了會議。
會上，樓潤正總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源配置，積極深化改革，夯實企業(yè)做強做大基礎(chǔ)》的年度工作報告，就公司整合后各項工作及年度經(jīng)營情況作了全面總結(jié)。各賓館也就上年度工作作了簡要匯報。王堅副總經(jīng)理代表公司宣讀了各賓館總經(jīng)理班子聘任決定。
會上，圓正控股集團(tuán)總裁、賓館公司董事長胡征宇作了重要講話，他表示經(jīng)過半年的整合，賓館公司的各項工作達(dá)到甚至超過了預(yù)期的目標(biāo)，在內(nèi)部融合度、體制機(jī)制改革等方面均推進(jìn)得較快，在制度、規(guī)范、采購、質(zhì)檢、財務(wù)管理等方面取得了一定成效，代表控股集團(tuán)給予高度肯定。同時，他再次強調(diào)賓館公司在整個控股集團(tuán)中的地位和作用，以及今后承擔(dān)的重要的工作任務(wù)，要求從更高的高度承擔(dān)好持續(xù)盈利及品牌推廣的職責(zé)。他要求全體與會人員認(rèn)真思考賓館管理公司與各賓館的關(guān)系，正確看待單店與集團(tuán)、集團(tuán)與單店的關(guān)系，從賓館業(yè)發(fā)展的全局來看待單店的利益，從整體效益最大化的角度看待問題，扭轉(zhuǎn)觀念，要把集團(tuán)要我做改成我單店要做，每個店的經(jīng)營班子要努力創(chuàng)新，上下配合，理順和擺正關(guān)系，服從大局，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和管理的水平，為單店為整個集團(tuán)作貢獻(xiàn)。他指出要堅定不移地推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各單店的星級、規(guī)模、硬件設(shè)施可以有區(qū)別，但服務(wù)、軟件必須統(tǒng)一，要保持良好的精神狀態(tài)，從細(xì)節(jié)做起，提高服務(wù)，體現(xiàn)出校內(nèi)賓館比社會賓館更大的優(yōu)勢。賓館公司應(yīng)繼續(xù)堅持資源共享，實施綜合管理，強化安全、工程、車輛、采購、易耗品等的統(tǒng)一和管理。他強調(diào)賓館經(jīng)營要用數(shù)據(jù)說話，做好營業(yè)額、利潤等各項數(shù)據(jù)的對比和總結(jié)，并根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整不同季節(jié)不同客源的價格。他明確要求，賓館公司要堅持規(guī)模化經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)品牌連鎖，增強持續(xù)經(jīng)營的能力，擴(kuò)大規(guī)模，降低運營成本，用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運營和職業(yè)化的人才儲備保證連鎖經(jīng)營的需要。不拘泥于單店，要從職業(yè)化的角度提升個人的能力。他希望賓館公司在體制機(jī)制上進(jìn)一步大膽創(chuàng)新，盡快從過去十多年高校計劃經(jīng)濟(jì)管理模式向社會企業(yè)接軌，盡快在管理上向社會企業(yè)靠攏，通過體制機(jī)制、管理的創(chuàng)新，激發(fā)單體賓館的激情，團(tuán)結(jié)一些專業(yè)人員共同工作，以整合半年取得的成績?yōu)榛A(chǔ)，在之后的兩年中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
會上還舉行了2010年度目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書的簽訂儀式，胡征宇董事長、樓潤正總經(jīng)理代表公司分別與各賓館簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書。
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